Maire de Montbonnot St Martin depuis mars dernier et premier vice-président à l’attractivité économique, industrielle et touristique, Jean François Clappaz livre ici les premiers axes de son programme et sa volonté indéfectible de faire sens entre commune et intercommunalité, pour un territoire qu’il aime et auquel il aura consacré son existence avec une passion et un engagement républicain sincère et chevillé au corps.
Né en 1960 de parents Drômois et Ardéchois. C’est à l’adolescence que la famille Clappaz s’installe à Montbonnot afin d’y implanter l’entreprise familiale dédiée l’usinage de pièces mécaniques complexes dans les secteurs un peu baroques de la physique nucléaire ou celle des particules. Après des études supérieures dans des domaines aussi complémentaires que le droit et l’ingénierie, c’est tout naturellement que Jean François Clappaz reprend l’entreprise familiale. Une entreprise qu’il dirigera plus de 20 ans. Malgré un agenda d’entrepreneur bien remplit, le futur maire de Montbonnot a une passion pour l’engagement public et une passion pour Montbonnot tout autant que pour le Grésivaudan dont il perçoit le potentiel et les richesses. Une passion pour la chose publique qu’il doit sans doute à une révélation. Celle d’avoir croisé le Général de Gaulle en 1968 à Grenoble, lors de l’ouverture des Jeux olympiques et alors qu’il n’avait que 8 ans. Une figure politique qui n’a jamais cessé d’être une source d’inspiration permanente pour l’actuel maire de Montbonnot. Après une première présence au conseil municipal de Montbonnot en 1995, Jean-François Clappaz se voit confier par André Eymery les portefeuilles des finances et de l’économie dès 2001 avec l’objectif de finaliser la ZIRST qui deviendra plus tard Inovallée.
Comment vous êtes-vous préparé à cette campagne électorale ?
J.F.C. « J’étais prêt dès le printemps 2025 pour lancer cette campagne municipale avec une liste intégralement bouclée et un programme aboutit et concret. Mais j’ai commencé à réfléchir à ce magnifique projet dès le début de l’année 2024 ».
Le nouveau maire ressent principalement l’immense responsabilité qui lui a été confié par les Bonimontaines et les Bonimontains avec une feuille de route orientée vers le vivre ensemble malgré une contrainte budgétaire impactante.
J.F.C. « Je considère que l’idée de faire Nation n’est pas une idée trop grande pour une commune. Le premier endroit où toutes et tous ont l’impérieuse nécessité de bien vivre ensemble se situe à l’échelon communal. Pour permettre ce postulat, il est impératif de développer tous les outils que la municipalité possède. Le programme que notre équipe propose se décline par la mise en pratique d’actions fortes autour de l’éducation, du civisme, de la République dont la commune est la première cellule. L’équipe municipale mettra un accent particulier à favoriser l’inclusion sous toutes ses formes avec un volet concernant les personnes en situation de handicap et une vigilance significative sur le rôle que doit jouer notre commune pour tous les sujets en lien avec le réchauffement climatique. A Montbonnot comme partout ailleurs, nous sommes impactés par l’absence de dotation globale de fonctionnement et qui participe au redressement des comptes publics. Nous sommes également concernés et ce depuis deux années par le Dispositif de Lissage Conjoncturel des recettes fiscales des Collectivités (DILICO), qui, sur cette année 2026 a été interrompu mais qui devrait être réactivé à l’issue des prochaines élections présidentielles. Toutefois, Montbonnot n’a pas la nécessité de réaliser de grands projets car nous sommes dotés de tous les équipements dont les habitantes et les habitantes ont besoin même si des ajustements sont nécessaires et qui représenteront globalement une dizaine de millions d’euros ».
Premier vice-président à l’attractivité économique, industrielle et touristique. Bien plus qu’un titre.
J.F.C. « Le Grésivaudan représente 43 communes et 105 000 habitants. L’économie est l’ADN du Grésivaudan. Associer le politique à l’économie est un marqueur fort de notre projet territorial. Le mot à retenir est « attractivité ». Car il consiste à mettre en œuvre toutes les politiques publiques qui permettent de rendre ce territoire encore plus performant et compétitif. Le Grésivaudan a une culture historiquement industrielle. Rappelons que c’est sur ce territoire qu’est né la Houille blanche et que c’est ici que se sont développé les filières sidérurgiques et métallurgiques en lien avec les mines de fer présentes dans la partie nord de notre territoire. Le Grésivaudan est un territoire qui a toujours su se transformer. De l’hydroélectricité à la papèterie, jusqu’à la microélectronique, les femmes et les hommes du territoire ont toujours été des acteurs et des actrices de l’innovation pour devenir cette Silicon Valley française, accompagné en cela par les territoires voisins notamment par la Métropole qui détient en son sein un merveilleux bloc universitaire et des fleurons de la recherche comme le CEA et le CNRS. Toutes ces infrastructures permettent de développer cette énergie, cette émulation dont nous devons être fiers et que nous devons de garantir et de développer inlassablement. L’idée de regrouper, à l’échelon communautaire, toutes ces énergies dans une seule et même délégation autorisent de chasser en meute, en lien avec nos territoires voisins afin d’être une force d’attraction économique de premier plan et de rayonner bien au-delà du périmètre du Grésivaudan.
Toutefois, la strate intercommunale demeure un échelon dont les Français ont encore du mal à s’emparer. La population est très attachée aux communes dont les actions sont concrètes et perceptibles pour chacune et chacun. Les EPCI sont des superstructures dont les compétences sont souvent très techniques. Une des missions des élus qui composent ces territoires est de tout mettre en œuvre pour que les habitant et les habitantes s’approprient les politiques locales misent en œuvre par les intercommunalités. Car il s’agit là d’un magnifique exemple de « vivre ensemble ». Le Grésivaudan en est une très belle illustration ».
Devenir un élu de la République génère des émotions encore plus fortes ; Jean-François Clappaz le dit lui-même.
J.F.C. « Quand on a comme moi un sens aigu de la nation et de la République, être paré, lors de mon investiture, de l’écharpe tricolore reste pour moi un moment de très grande émotion. Mais je suis tout d’abord animé par une volonté absolue de servir. Il faut être un des pignons qui permet à la lyre d’être opérationnelle. Pour défendre les valeurs et les convictions qui sont les miennes, il faut que je puisse en être acteur. Cette vocation d’être utile aux autres est complétée par une immense fierté. Celle d’être en position, en ma qualité de maire de Montbonnot, de conduire des politiques publiques qui tendent à améliorer l’existence de toutes et tous. Il ne s’agit jamais de pouvoir ou de toute puissance mais du sentiment permanent d’une responsabilité… immense ».
Montbonnot St Martin en quelques données.
| 6000 habitants | Cap Gemini Framatome |
| 10-12 Millions d’€ de fonctionnement | Inovalléé, Ecole des pupilles de l’air |
Une mairie implantée dans une demeure au passé illustre qui a appartenu à la famille de Miribel, dont le nom se conjugue avec le service de la nation puisqu’un membre de cette prestigieuse famille fut chef d’état-major de Patrice de Mac Mahon. Plus proche de nous, Elisabeth de Miribel qui fût la secrétaire personnelle du Général de Gaulle et celle qui mis en page l’appel du 18 juin.
